Grupo PSA presenta sus nuevos métodos de trabajo

En el contexto de la crisis de salud que atraviesa el mundo, la implementación del Grupo PSA de "proteger a los empleados y proteger a la empresa" ha resultado en el despliegue de medidas...

Bélgica García/mayo 11, 2020

Grupo PSA (Peugeot) nos comparte su nuevo método de trabajo que se adapta a esta nueva era provocada por Covid-19 a nivel mundial.

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En el contexto de la crisis de salud que atraviesa el mundo, la implementación del Grupo PSA de «proteger a los empleados y proteger a la empresa» ha resultado en el despliegue de medidas de salud reforzadas en el 100% de sus sitios de trabajo.

Las lecciones aprendidas de la aplicación del trabajo remoto generalizado ayudaron a acelerar la transformación de los modos operativos de la compañía en beneficio de una mayor agilidad y eficiencia para los empleados.

El Grupo está aprovechando esta crisis como una oportunidad para transformar y dar forma a un nuevo negocio con 3 palancas de aceleración:

Las oportunidades tecnológicas de digitalización y herramientas colaborativas de trabajo remoto ya existentes, que continúan desarrollando y modificando sus formas de trabajo.
Lecciones aprendidas de la experiencia del trabajo remoto antes y durante la crisis con el uso generalizado del teletrabajo (prueba a gran escala).
El cambio de paradigma posterior a la crisis con la necesidad reforzada de dar sentido a las acciones al consumir energía, recursos y tiempo de manera aún más responsable.

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Además del trabajo remoto, la presencia física de los empleados en espacios colaborativos rediseñados reforzará las interacciones de valor agregado y la búsqueda de energía colectiva.

Esto dará como resultado una presencia en el sitio de un día a un día y medio por semana, en promedio.

Este proyecto tiene el doble beneficio de un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal para los empleados afectados por una reducción en la frecuencia y duración de los viajes a casa.

Permitirá a los empleados ampliar su elección de espacio vital con mayor libertad de movilidad individual.

3 etapas para este método de trabajo de Grupo PSA

11 de mayo – Contención posterior: se da prioridad a la protección de los empleados con el mantenimiento del trabajo remoto. Y la posibilidad de ir en cantidades limitadas a los sitios con el protocolo de medidas de salud reforzadas para actividades no directamente vinculadas a la producción.

Mayo – junio – Co-construcción con el análisis de lecciones aprendidas y palancas de eficiencia (encuesta realizada sobre teletrabajo y retroalimentación de los últimos meses):
- Tener en cuenta las especificaciones de los oficios y las oportunidades para acelerar la digitalización.
- Identificación de las necesidades para llegar al sitio y los nuevos usos asociados para reforzar la experiencia digital y remota.
- Definición de nuevos espacios (reunión, creación, aprendizaje, eventos, más flexibles y más colaborativos) y servicios asociados.
- Identificación de necesidades adicionales en herramientas digitales.
- Redefinición de reglas para trabajo remoto y en el sitio
- Evolución de los métodos de gestión.
- Apoyo y capacitación asociados con estas nuevas formas de trabajo.

Verano 2020 – Implementación de nuevos métodos de trabajo y desarrollo de nuevos espacios en los sitios piloto en Europa.

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ESCRITO PORBélgica García

Comunicóloga de profesión (egresada de la UIC), periodista por afición y especializada en autos por pasión. Entusiasta de la velocidad y el manejo con clase. #soyBélgica y @medicenbk