Con alrededor de 440,000 ideas, los empleados de Continental en todo el mundo le ahorran a la compañía más de €160 millones
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Una vez más en 2013, las plantas y centros más exitosos de la compañía – en términos de aportación de ideas eficientes – recibieron reconocimientos otorgados por el programa CIM. Casi 90% de las ideas fueron desarrolladas en centros internacionales. «Los empleados dan testimonio de una gran identificación y compromiso con Continental al enviar tantas ideas valiosas. Algunas de ellas estuvieron orientadas a optimizar los procesos y la calidad, otras a mejorar la protección ambiental, la salud y la seguridad dentro de la compañía. Los conocimientos, la creatividad y la imaginación de nuestros empleados contribuyen en forma muy importante al éxito de Continental. Esto ilustra la importancia del networking global dentro de la empresa. Es la única manera en que todos podemos beneficiarnos a partir de las ideas”, explicó Schäfer.
Las instalaciones de Icheon y Manila ocuparon los dos primeros puestos en el ranking del programa CIM: Icheon en Corea del Sur se llevó el primer lugar con 65 ideas implementadas por empleado y un índice de participación del 100%; Manila en Filipinas se ubicó en segundo, con 58 ideas implantadas y una participación del 100%. Otro centro en Corea – Sejong – quedó en tercer lugar, con un resultado impresionante de 36 ideas implementadas por empleado y 100% de participación.
El programa Continental Idea Management
El programa de Administración de Ideas de Continental ha estado en vigor, de manera comparable, desde 1930. Los ganadores se determinan con base en un sistema de puntos que toma en cuenta indicadores clave, como los índices de participación, el número de ideas implantadas y los ahorros netos calculados. Las instalaciones con el mayor número de puntos se hacen acreedoras a un reconocimiento otorgado por la compañía. CIM es un proceso sumamente organizado y estructurado que involucra directamente a los empleados. La creatividad y el ingenio son fundamentales y las sugerencias planteadas siempre deben extenderse más allá del área de responsabilidad individual del empleado.
La gestión de ideas también tiene un rol preponderante en multiplicar la competitividad de Continental. “El efecto combinado de muchas ideas pequeñas puede ser enorme. Los empleados mismos son quienes están en la mejor posición para reconocer dónde es posible implantar mejoras o adoptar medidas de optimización. Una vez más, en 2013, estamos muy complacidos con los índices de participación”, declaró Matthias Nerhoff, responsable del programa CIM.
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